viernes, 9 de junio de 2017

La nueva gestión después de la crisis

1. Introducción

            En la actualidad hemos trascurrido por una serie de situaciones que han convergido a una crisis totalmente declarada, cuyo origen se dio en el sector financiero/ inmobiliario y ha replicado en todos los sectores. Ahora bien, desmenuzando los posible detonantes que repercutieron en está ruina, se puede concluir una inexistente ética, liderazgo, control, dirección, etc., que en resumen una pésima gestión. Desde luego, nuestras naciones no son  ajenas a esta pandemia, la cual tanto en el sector público como privado se han visto afectadas; obligando a los tomadores de decisiones a repensar sus quehaceres en el servicio.
            Ahora bien, está decadencia y estancamiento en muchas instituciones del Estado, han neutralizado el efecto desarrollador del Gobierno Central, repercutiendo en una crisis a la gobernanza, obligando al gobierno reconocer que actores económicos y sociales son competentes en la solución de varios problemas, razón por la cual ha comenzado a desarrollar políticas públicas y prestar sus servicios, sumando las capacidades y recursos de las empresas privadas lucrativas y de las organizaciones no lucrativas mediante diversas asociaciones y contratación.  
2. Desarrollo
            Las disciplinas actualmente están viviendo una situación de exploración más de certezas y/o verdades, debido a sus instrumento técnico y prácticos para manejar la crisis, las cuales han sido producido en la décadas de 80  para resolver la crisis del Estado social. Por otra parte, la novedad de los últimos treinta años ha sido más allá de depositar  en los mercado el crecimiento económico y social, permitiendo el surgimiento de dos tendencias: establecer un modo gerencial o postburocrático llamada la nueva gestión pública y establecer un modo postgubernamental llamada gobernanza o nueva gobernanza.
Esta crisis obligo robustecer más la creatividad y el rigor intelectual sobre repeticiones de modelos, teoremas y conceptos obsoletos. Desde luego, el surgimiento de cuestionamiento de las herramientas administrativas diseñadas en las décadas de los setenta y ochenta para enfrentar una crisis en un Estado social, aplicadas  para enfrentar la actual crisis económica.
Esta crisis en todos los Estados sociales en todas las formas se debió con un decadencia fiscal que evoluciono a política y posteriormente a económica; obligando una reestructuración financiera y administrativa del estado social con el fin de restablecer sus funcionamientos primordiales socialmente. Esta reestructuración primordialmente fue modo neoliberal con políticas de ajuste de ingresos y egresos obligando políticas y/reformas interdependientes, como son: la reactivación o reposicionamiento de los mercados; una reforma fiscal; reduciendo del aparato gubernamental con el fin de disminuir el consumo ocioso y por último, el rediseño de la jerarquía administrativa burocrática a modo gerencial con la bandera de una búsqueda de eficiencia económica.  
En concordancia a lo anterior nace la nueva gestión como modelo para erradicar la ineficiencia económica de los programas administrativos de los estados, con un diagnostico de su tamaño de la organización y el modo de organización. Obligando reduciendo severamente para hacer más flexible y reorganizar la organización jerarquía más.
            Debido al estancamiento, decadencia y crisis de un Estado desarrollador ha surgido la gobernanza con el propósito de neutralizar las malformaciones fiscales y administrativas de los gobiernos. Anteriormente se había hablado de ineficiencia económica debido a la crisis fiscales; la cuestión es la modernización, reestructuración , innovación de la organización, dirección y operación, a fin de de los gobiernos acrediten ser agentes capaces de prestar con eficiencia y calidad los servicios públicos, resolver los problemas de sus sociedades, conducirlas a superiores metas de convivencia.
La gobernanza siendo un proceso de dirección de la sociedad, estructurado institucional  y técnicamente, que implica definir tanto su sentido de dirección, sus objetivos y metas generales, como su capacidad de dirección, la manera como se organizará la producción de los objetivos y metas elegidos.
El punto original del concepto de gobernación consiste en reconocer la insuficiencia del actuar del gobierno para dirigir a sus sociedad y de manera decisiva consiste en reconocer que necesita de los recursos y las acciones de actores extragubernamentales, que son actores capaces de autogobierno y tienen la capacidad de resolver problemas que son de interés de la sociedad. Y es que, el gobierno ha dejado la autonomía debido a la  perdida de poderes, alcances y metas; además su política económica específicamente en la creación programas de desarrollo han sido dominada por las corporaciones globales por falta de protagonismo del sistema.
Es necesario reconocer la productividad de actores independientes, dejarlos actual favorece su actuación mediante legislaciones apropiadas y políticas públicas abiertas.
Desde luego, el gobierno debe de reconocer que los diferentes actores económicos y sociales son competentes en la solución de varios problemas de la vida social, razón por la cual el gobierno ha comenzado a desarrollar con éxito sus políticas públicas y prestar sus servicios públicos, sumando las capacidades y recursos de las empresas lucrativas y de las organizaciones no lucrativas mediante diversas formas de asociación y contratación. 

3. Conclusiones
            La agenda de la gobernación contemporánea y la agenda político-administrativa de tener gobiernos eficientes con servicios de calidad y alto desempeño, descentralizados, profesionales, responsables, es una caja de resonancia de los supuestos y métodos de gestión estratégica, gestión de calidad, gestión financiera y control de gestión que se han desarrollado en el sector privado.
            Es imperativo la aplicación de estos mecanismos administrativos para respaldar una nueva gestión pública, que garantice la eficacia y eficiencia de los procesos/productos a los usuarios. Desde luego, con una nueva gobernanza, se establece ventajas competitivas que diferencie cada nación para construir alianzas ganadoras, y así aprovechar las cadenas productivas que articule todos los servicios en materia de empleo, educación, salud, etc.

4. Bibliografía

Aguilar Villanueva, Luis (2010): La nueva gestión después de la crisis.

Aguilar Villanueva, Luis (2011): Gobernanza y gestión pública. Editorial FCE. México, D.F.


Implementación de políticas públicas 2

1. Introducción
            Las políticas públicas como mecanismos para delimitar la discusión, por naturaleza tiene una gran vulnerabilidad por el manoseo político, retrocediendo su efecto multiplicar para el bien común; y es por ello, que factores determinantes se debe considerar, con el objeto de diseñar procesos dinámicos e interactivos, para minimizar el fallo, por falta de muchos factores que se desarrollarán en el ensayo.
            Es importante como recomendación acordada, el fomentar un mayor nivel de profesionalismo a los funcionarios, para permitir el progreso correctamente. Esto es sumamente importante, debido a la existencia de funcionarios de alto nivel que realizan actividades vinculadas a la justicia. seguridad, institucionalidad, salud, etc.; los cuales pueden afectar la vida de muchos habitantes
            En el trabajo presente, se establece recomendaciones y prácticas para evitar caer en la tentación  de formular políticas públicas inertes y raquíticas debido a la pésima formulación e implementación de la misma.     
2. Desarrollo
            Las políticas públicas entendida como [González Tachiquin, M., Pág. 109] un proceso realizado por las autoridades legítimamente electas para resolver necesidades mediante la utilización de recursos públicos, mediante el cual también se vinculan las decisiones de gobierno con la administración pública, tendiendo siempre a la búsqueda de la racionalidad.
Este proceso tiene la complejidad de ensamblar numerosos elementos e interactúan varios actores, donde juegan múltiples factores que inciden en el desarrollo de la misma. Estos factores pueden ser decisivos, obligando a los actores a tener conocimiento para evitar ineficiencias en las políticas públicas. Y es ahí, donde la [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 420] claridad, consenso y reiteración de las decisiones;  actitudes del personal, recursos coactivos, autoridad basada en la buena reputación, homogeneidad de los problemas públicos, costos de la cancelación, papel de los medios de comunicación locales, reta a los funcionarios encargados de implementar tener estos elementos para reducir la vulnerabilidad.
            Desde luego, es importante tener claro el objetivo fundamental para manejar la [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 421] complejidad del cambio, la cantidad de actores involucrados en calidad de objetivos, número de metas, claridad de las metas y duración son factores primordiales para la concepción de una correcta implementación.
Además, de los anteriores factores cabe resaltar la necesidad de los funcionarios ejecutares de acciones, tener la capacidad de  [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 423] negociación y solución de problemas, para avanzar y articular toda acción que permita progresar en la política pública.
            La estrategia de la implementación, debe exigir siempre [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 435] preguntarse repetidamente qué es lo que puede fallar, a medida que se diseñan las políticas y se establecen mecanismos para la ejecución del programa. En última instancia, la implementación de los programas de desarrollo rural exige prudencia y perspicacia política en el diseño, y reclama que se les ejecute con compromiso, ingenio y no poca buena suerte; por consiguiente se debe de tomar todas las previsiones para mitigar el fallo en la ejecución.
            Si bien es cierto, la mayoría de las recomendaciones divergen en sus apreciaciones, se puede considerar en la práctica que todo funcionario de alto nivel de decisión debe  [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 436] identificar a diversos grupos involucrados y de lo que cada uno puede ganar o perder, puede determinar no solamente las ganancias agregadas netas a favor de la sociedad en su conjunto, sino también la distribución de esas ganancias entre los grupos, incluidos aquellos beneficios que no sean de tipo económico. El análisis aportará la información necesaria para que los responsables de la elaboración de las políticas puedan identificar los problemas de implementación y predecir las reacciones de los grupos afectados. Esto ayudará a determinar los incentivos y enmiendas que se requieren para asegurarla culminación exitosa de un proyecto; en algunos casos ceder el poder para ganar el apoyo político del partidario contrario.
            La [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 440] reorganización de la estructura de la toma de decisiones; buscar políticas alternativas que puedan ser adoptadas e implementadas dentro de estructuras determinadas; trasladar las responsabilidades a estructuras más apropiadas; son algunas prácticas necesarias para alcanzar exitosamente las metas y objetivos de la estrategia. Desde luego, fomentar [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 441] la negociación y elevar el nivel de competencia del personal; van a permitir el proceso robusto en conocimiento y liderazgo; siendo factores importante para la implementación.
            En resumen [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 450] el diseñar políticas que reduzcan la magnitud del cambio conductual requerido; simplificar la estructura de la implementación y reducir el número de actores; tratar de considerar en mayor medida los problemas de la implementación desde las etapas iniciales del diseño de las políticas; tener cuidado deponerlas responsabilidades de la implementación en manos de unidades operativas que muestren simpatía hacia la política; son recomendaciones consensuadas para la implementación de políticas públicas.

3. Conclusiones
            En concordancia con la anterior, en las políticas públicas son mecanismos que permiten la toma de decisiones con el objeto  ordenar y controlar las acciones que den vigencia, eficacia y legitimidad a los sistemas políticos que han institucionalizado los valores de la democracia; además propician la discusión de políticas delimitadas, que ayudan a diferenciar problemas y soluciones de manera específica, precisar las diferencias,. Ahora bien, la implementación de las  políticas pueden sufrir fallas como: la sobreactuación; la desorganización de las agencias, la impropiedad y rutina de los procedimientos, la competencia técnica o la apatía de los agentes, los vicios morales que rodean el desempeño; que afectan el avance de la implementación.
            Algunas de las recomendaciones y prácticas está encausadas: al diseño y la simplificación; la cantidad de actores; el liderazgo de los actores, falta de claridad de objetivos y metas;  son sugerencias que permiten progresar y evitar los deslices en la implementación de las políticas públicas.
           
4. Bibliografía

Aguilar Villanueva, Luis (1993): Implementación de Políticas Públicas. Editorial Miguel Ángel Porrúa, D.F. México.
González Tachiquin, Marcelo (2008): El estudio de las políticas públicas: acercamiento a la disciplina.

Implementación políticas públicas 1

1. Introducción

            En el ejercicio de la Administración Pública Moderna, los funcionarios con perfiles de tomadores de decisiones deben tener un racionalidad técnica y político, con capacidad de integrar estructuras flexibles que propicien una dinámica discusión, abierta e innovadora, con el fin de construir nexos intergubernamentales holísticos.
            Sin embargo, existe ciertos funcionarios que realizan actividades vinculadas a la justicia. seguridad, institucionalidad, salud, etc.; que muchas ocasiones deben tomar decisiones complejas, que incluso deben de ejercer el poder que puede afectar a muchas vidas.
            En el presente trabajo, se desarrollara el juego como ingrediente primario en la implementación de las políticas públicas, sus implicaciones ¿es justificado el uso del juego de poderes para la implementación? o ¿existe juego limpio o sucio?¿cómo detectarlo?; estás otras interrogantes se desarrollarán para dar herramientas a los actores, con el objetivo de conocer el juego y como mover la pieza correctamente en tablero político.

2. Desarrollo
            En las políticas públicas existen bastas definiciones, las cuales describe su naturaleza, sin embargo se puede indicar que [González Tachiquin, M., Pág. 109] es un proceso realizado por las autoridades legítimamente electas para resolver necesidades mediante la utilización de recursos públicos, mediante el cual también se vinculan las decisiones de gobierno con la administración pública, tendiendo siempre a la búsqueda de la racionalidad.
Este proceso debe estar acompañado de un [González Tachiquin, M. Pág. 110] establecimiento de una o más estrategias orientadas a la resolución de problemas públicos así como a la obtención de mayores niveles de bienestar social resultantes de procesos decisionales tomados a través de la coparticipación de gobierno y sociedad civil, en donde se establecen medios, agentes y fines de las acciones a seguir para la obtención de los objetivos señalados.
Este proceso de resolución, por medio de estrategia orientadas a dar respuesta a las necesidades de los habitantes, no le es suficiente; es necesario recurrir a mecanismos de persuasión, liderazgo, cálculos políticos, etc.; que generan un juego para cumplir en muchos casos la implementación de la política pública.  Y es que, la implementación es [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 62] el proceso de ensamblar numerosos y diversos elementos del programa que se encuentran en manos de diferentes partes que son independientes entre sí, razón por la cual la persuasión y la negociación son el único modo de lograr que cada parte coopere proporcionando los elementos del programa que están bajo su control. Este uso de estrategias y tácticas de juego puede generar efectos negativos, debido a la vulnerabilidad del jugador, citando cuatro que son de adversos [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 64] el desvío de recursos, especialmente del dinero; la distorsión de los objetivos de la política, estipulados en el mandato original; la resistencia a los esfuerzos que de manera explícita y la disipación de energías personales y políticas en jugar juegos que hubiera sido mejor canalizar hacia acciones constructivas del programa.
            Estos juegos muchos de ellos sane de las oportunidades económicas que las decisiones políticas generan y que conectan los negocios privados con los asuntos públicos. Este desvío de recursos tiene como fin obtener, aumentar, controlar y manejar el dinero, donde se incrementa las oportunidades del privado a negociar con el público. Es por ello que surgen la fiscalización administrativa un herramientas modernas para evaluar y vigilar los resultados de la gestión; estos delimitadores permite reducir el juego de [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 66] "barril sin fondo" cuyo fin es el desvío y dispersión de recursos estatales, para cumplir en muchos casos compromisos con sus electorales y clientelas, gobernadores, diputados, etc.
            Es frustrante para un ciudadano de pobreza baja, saber que los políticos juegan con juegos que provocan dilemas administrativos que afectan la agilidad de resoluciones para beneficio del más vulnerable de la sociedad. El más usado [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 69] es la simulación  de adhesión y contribución al programa a través de pomposas declaraciones y manifestaciones públicas. Además aplican acciones obstruccionista mediante retiro o no entrega de elementos clave del programa; este juego consiste en evadir responsabilidades y reglamentaciones desfavorables y en derrotar la capacidad de una dependencia para perseguir los incumplimientos e imponer sanciones.
            Ahora bien, todas las jugadas que generan efectos negativos, se puede mitigar su consecuencia con tácticas que contraproducente sus secuelas para evitar la ineficiencia e ineficacia de la gestión publica. Algunas sugerencias permiten mancomunar esfuerzos para evitar recursos antimonopólicos; para agilizar ensamblajes, suavizar la negociación y para que los pocos pueden controlar a los muchos.
En el caso de [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 72] recursos antimonopólicos se propone: crear un nuevo monopolio; promover la competencia; soborno; cooptación; contrapeso por medio de organizaciones capaces de presionar.
La implementación; entendía como un  proceso de ensamblar numerosos y diversos elementos, se puede acelerar, [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 73]  disminuyendo costos y retrasos, por medio de: la asignación de prioridades; promover la capacidad, derivada del conocimiento y la experiencia; intentar la técnica de gestión de proyecto; estas son algunas tácticas de juego para ser aplicadas con el fin de urgir la implementación. 

3. Conclusiones
            El error en la decisión gubernamental es una de las causas más invocada que debilita la implementación de las políticas públicas; la sobreactuación; la desorganización de las agencias, la impropiedad y rutina de los procedimientos, la competencia técnica o la apatía de los agentes, los vicios morales que rodean el desempeño; son algunos de los detonantes del revés de la implementación. Sin embargo, este proceso de elaboración implica la interactuación de actores que suscita un juego político que en muchos casos son perjudiciales a los más desfavorecidos. Y es aún más, la necesidad de producir anticuerpos para mitigar las secuelas de dichos juegos que producen tortuguismo legislativo.
            Todas estás jugadas, han provocado el letargo en nuestras naciones, afectando la calidad de los servicios públicos debido a estas estrategias  nocivas que repercuten en los más vulnerables de la sociedad.
Además, con estas acciones y/o jugadas pueden violentar la institucionalidad, con las medidas draconianas de muchos políticos, que desangran las arterias del flujo constitucional, debilitando le correcto ejercicio de gestión y suscitando momentos de oscurantismo.
            Es por ello, que se han diseñado mecanismo para mitigar estás  jugadas, que puedan promover un ambiente libre de corrupción, permitiendo la rendición de cuentas de toda acción para instituir la confianza de los ciudadanos, desde luego, es imperativo el mancomunar esfuerzo que proteja esa agenda social que muchos pregonaron pero que pocos son capaces de jugar a favor de de una nueva gestión.

4. Bibliografía

Aguilar Villanueva, Luis (1993): Implementación de Políticas Públicas. Editorial Miguel Ángel Porrúa, D.F. México.
González Tachiquin, Marcelo (2008): El estudio de las políticas públicas: acercamiento a la disciplina.
Recuperado electrónica: http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/qdiuris/cont/2/cnt/cnt6.pdf

Planeación estratégica de la gestión

1. Introducción

            En el ejercicio de la Administración Publica Moderna, los funcionarios con perfiles de tomadores de decisiones deben tener un racionalidad técnica y político, con capacidad de integrar estructuras flexibles que propicien una dinámica discusión, abierta e innovadora, con el fin de construir nexos intergubernamentales holísticos.
            Desde las primitivas funciones de la Administración, planificar, organizar, dirigir y controlar; en donde la planificación ha de ser el pilar de todo engranaje, que articula en función del cumplimiento de brindar un servicio público eficiente y eficaz.
            En el presente trabajo, se han a desarrollar conceptos modernos en materia de la planificación y gestión estratégica en el sector público, como instrumento moderno para dar coherencia a los diversos actos del gobierno que explican por la manera en que han sido configuradas las razones de interés publico.

2. Desarrollo
            Las naciones desde sus orígenes se han enfrenta en problemas que surgen en la formación de sociedad basadas en la información, del conocimiento y de la innovación, que se plantean retos, los cuales obligan a los gobernantes utilizar mecanismos para la convivencia pacífica de sus habitantes. Estos retos han evolucionado con complejidades sumamente desafiantes; obligando a los funcionarios públicos a actualizar las maneras de ejercer los diversos procesos de una nueva gestión. Está nueva gestión ha sido diseñada para resarcir a la ineficiente administración pública anquilosada, la cual desperdicia recursos y energía organizacional, de personal y técnicas administrativas, provocado un agotamiento y decadencia administrativa.
            Ahora bien, uno de los instrumentos más innovadores aplicados en la gestión pública es la planificación estratégica, la cual [Poister, T.; Pág. 246] debe ser una continuo proceso, que la planificación es la síntesis de más de análisis, y sobre todo, que la planificación debe señalarse hacia la acción.
            La planificación estratégica debería ser el instrumento que utiliza el gobierno, para definir la “carta de navegación” de la nación; visualmente [Poister, T.; Pág. 247]  es una gran foto, que combina el pensamiento futurista, análisis objetivo, y la evaluación subjetiva de los valores, objetivos y prioridades para trazar una dirección y líneas de acción futura para asegurar de una organización la vitalidad, la eficacia y la capacidad de agregar valor público. Es evidente que [Poister, T.; Pág. 248] , la estrategia tiene que ser formulada por los altos ejecutivos y gerentes de línea, con los planificadores de apoyo papeles, el análisis de las cuestiones estratégicas deben basarse en una amplia recopilación de información que incluye datos "blandos" en lugar de intensiva crujido de número, y la formulación de estrategias deben ser influenciados por la experiencia, la intuición, la inspiración, e incluso las predicciones, así como una agudo sentido de la factibilidad política. Por lo tanto, los procesos de planificación estratégica deben facilitar comprensión de las fuerzas motrices temas, explorar las opciones en términos de su viabilidad y posibles consecuencias, y estimular discusiones francas con respecto a los costos y los riesgos asociados a las distintas alternativas.
            Ahora bien, está planificación estratégica no tiene sentido si se queda enlozada en anaqueles sin ejecución alguna y es ahí donde la gestión estratégica surge como mecanismo paralelo a la planificación.
Está gestión estratégica [Poister, T.; Pág. 248] consiste en clarificar la estrategia y la traducción de la visión amplia en términos más operativos; elaborar estrategias con mayor detalle y el desarrollo de planes de acción que especifican lo que debe hacerse a las estrategias reales, y la evaluación de las implicaciones de los mandatos estratégicos en los sistemas operativos de la organización y revisión de presupuestos, control de sistemas y procedimientos operativos estándar.         Parece lógico relacionar la estrategia con la planeación [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 247], pues la estrategia es un plan de acción, pero que resulta menos lógico si la planeación no incorpora en su ejercicio el componente competitivo y triunfador que es propio de la estrategia y, peor aún, si da por supuesto que basta con disponer de un buen plan de acción para llegar a las metas deseadas, sin destacar las actividades directivas y una dirección dotada con las actitudes básicas del estratega. La combinación entre planeación y estrategia fue considerada la fórmula del éxito.
            La planeación estratégica [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 248], se presenta entonces como un ejercicio que superaba los limites tanto de la planeación convencional como los de la estrategia convencional. La gestión estratégica [Poister, T.; Pág. 249] es en gran medida una cuestión de la utilización y la coordinación de todos los recursos y lugares a disposición de la alta dirección, reforzando una especie de "alineación omnidireccional" entre ellos en el interés de avanzar en el agenda estratégica.
            Es importante evaluar la implementación del plan estratégico, para medir las desviaciones positivas o negativas [Poister, T.; Pág. 251] siendo importante utilizar la información de desempeño para fortalecer rendimiento. Siendo fundamental  producir datos de interpretación recurribles en las circunstancias en que los productos y resultados son más fácilmente observable y las agencias tienen más control sobre el salidas que producen y mayor influencia sobre los resultados que se espera que generen. Además, en materia de rendición de cuentas estos sistema de medición, dan fehacientemente datos fácil de publicar y demostrar.
            Mancomunado la planeación/gestión estrategia enlaza la gestión de rendimiento (calidad) como [Aguilar Villanueva, L.; Pág. 320], creación del valor para el cliente o usuario. Justamente planear, controlar, asegurar, validar/certificar y mejorar continuamente la correspondencia de los atributos y funciones de los bienes y servicios que produce una organización con la necesidad de los clientes y los demás interesados es la cuestión que atienda la gestión de calidad.
Considerando que la gestión estratégica [Poister, T.; Pág. 252]  se centra en la adopción de medidas ahora para posicionar a la organización a moverse en el futuro, la gestión del rendimiento se refiere en gran parte la gestión de los programas en curso y las operaciones en la actualidad. La estrategia es generalmente orientada al cambio que tiene como objetivo la mejora de la el papel de la organización en el entorno más amplio o la forma en que lleva a cabo su misión. La experiencia [Poister, T.; Pág. 253]  en curso con sistemas de gestión del rendimiento puede informar a los planificadores estratégicos sobre las expectativas realistas, oportunidades y limitaciones respecto los intentos de fortalecer el desempeño de un determinado programa de su contexto operativo de manera que puedan ayudar a pensar estratégicamente sobre otras opciones programáticas en el largo plazo.

3. Conclusiones
            Hoy más aún, urge la implementación de herramientas administrativas como es la planeación y gestión estratégicas en nuestras instituciones públicas, con el fin de asegurar los servicios públicos. Y es que la planeación ayuda a definir y realizar objetivos/futuros deseados en condiciones de escasez de recursos  y la estrategia consiste en definir y realizar objetivos/futuros deseados en condiciones de adversidad, rivalidad o competencia. La combinación de estos dos términos permite aportar a la estrategia el sentido de largo plazo.
            Es importante tener presente que toda está planeación estratégica, no tendría sentido si no se ejecuta correctamente, por medio de planes a acciones orientados a fines y a la producción de resultados favorables, los cuales se monitorean o controlan por sistemas de medición para analizar las desviaciones positivas o negativas para activar las correcciones del caso. Además es importante estos mecanismo de control, para establecer canales de comunicación con los usuarios para plasmar los logros de la gestión pública en este caso.
            Es imperativo la aplicación de estos mecanismos administrativos para respaldar una nueva gestión pública, que garantice la eficacia y eficiencia de los procesos/productos a los usuarios. Desde luego, debido a la implementación se establecen ventajas competitivas que diferencie cada nación para construir alianzas ganadoras, y así aprovechar las cadenas productivas que articule todas necesidades de empleo, educación, salud, etc.

4. Bibliografía

Aguilar Villanueva, Luis (2011): Gobernanza y gestión pública. Editorial FCE. México, D.F.
Cejudo, Guillermo (2011): Nueva gestión pública. Editorial Siglo XXI, México.
Poister, Theodore (2010): The future of strategic planning in the public sector: Linking strategic management and performance. Public Administration Review. Georgia State University, USA.




Implementación de políticas públicas

1. Introducción

            La maraña actual en la legislación y su ejecución, ha provocado un entrabamiento en todas los vertientes, siendo más sensible en el sector público y aún más en materia social.  El sinfín de problemas, su heterogeneidad, complejidad, conflictualidad, plantea cada vez más cuestiones no sólo de formulación sino su tratamiento administrativamente de las soluciones planeadas por los representantes del Estado; las cuales, no ha sido la más adecuadas.
            La implementación de las políticas públicas, se estudiaran desde la década de los setenta, cuyo origen es en Estados Unidos, citando factores y/o componentes que han suscitado el fracaso de muchos programas. La intención es detectar y erradicar esos factores con modernos mecanismos con el fin de establecer mejores condiciones de convivencia.
            Desde luego, estas necesidades se desarrollan en todos los niveles de un Estado, afectando sensiblemente más al sector local; debido a su rango de acción y además, en muchos casos de la dependencia financiera federal es ancla para el desarrollo.
           
2. Desarrollo
            Las naciones desde sus orígenes se han enfrenta en problemas que surgen en la formación de sociedad, planteando retos obligando a los gobernantes mecanismo para la convivencia pacífica de sus habitantes. En el sentido de amalgamar las necesidades de mejorar la creación de la institucionalidad y el derecho, se ha crea un agenda nacional cuyo objetivo es dar respuesta a las múltiples desafíos en todos los sectores; desde luego la criticidad y naturaleza de los asuntos exigen la intervención del estado. Las tomas de decisiones para dar solución, son acciones adoptadas comúnmente denominadas "políticas".
            Las políticas públicas han sido un factor común de la política y de las decisiones del gobierno,  se puede: acotar las discusiones políticas, diferenciar problemas y soluciones de manera específica, precisar las diferencias, vincular los temas a soluciones más amplias o secuenciales, plantearse esfuerzos compartidos, participar de manera específica.
            Ahora bien, estas acciones tanto el pasado como el presente no han sido la respuesta correcta en muchos naciones, debido [Aguilar Villanueva, A.; Pág. 31] a razones de orden político-administrativo.
            Desde las décadas de los cincuenta [Aguilar Villanueva, A.; Pág. 30] el exhibir el incumplimiento de objetivos, los retrasos impensables y los costos excesivos de las políticas sociales fue la tónica de los primeros estudios de la implementación de política; que incluso no ha cambiado en mucho en nuestras naciones latinoamericanas.
            En razón a está efecto inhibidor, surgen interrogantes debido al poco o nulo impacto de la política. Y es que, desde la formulación se han identificado factores que han privado el objetivo; tales causas son: [Lindblüm, Charles E; Pág. 19]: como hacer más efectiva las políticas para realmente resolver los problemas sociales y como hacer una política publica que responda al control popular.
            Desde luego, en los primeros estudios de la implementación como fase fundamental para dar resolución a los desafíos para la convivencia del Estado con la sociedad; sigue siendo la implementación la causante de todo el fracaso de las políticas públicas. Sin embargo, este fracaso tiene muchas causas. El [Aguilar Villanueva, A.; Pág. 33] error en la decisión gubernamental es la causa más invocada, el precio que paga el liderazgo gubernamental por su sobreactuación es el que le constituya en el origen de los males. En la perspectiva administrativa los determinantes son la desorganización de las agencias, la impropiedad y rutina de los procedimientos, la competencia técnica o la apatía de los agentes, los vicios morales que rodean el desempeño; son algunos de los detonantes del revés de la implementación de la políticas publicas.  
            Está cadena de errores a nivel nacional federal obstaculiza el dinamismo local, debido a los programas nacionales que vinculan el ejercicio municipal. El fracaso [Aguilar Villanueva, A.; Pág. 37] se debió principalmente a la limitada capacidad del gobierno federal para influir en las acciones de los gobiernos locales y a su tendencias a proyectar metas ideales. Estas dos incapacidades son inherentes a la posición que el gobierno central ocupa en el sistema federal americano.
La desarticulación en la coordinación federal-local, en la elaboración de políticas públicas con agendas asimétricas han atrofia el musculo de la ejecución, repercutiendo en programas vacios con resultados desalentadores para los sectores más vulnerables.
            Además de esa falta de coordinación, la dificultad [Aguilar Villanueva, A.; Pág. 37] de llevar a cabo muchos planes federales reside precisamente en que sus objetivos tienden a ser grandiosos, excesivos, por la magnitud de su cobertura y de su idealidad. Su escala jurisdicción y su lejanía de la ejecución material de los programas nacionales lo lleva a proyectar objetivos que transcienden los asuntos singulares de las localidades, y objetivos supuestamente capaces de sacudir la rigidez y hasta mezquindad del arreglo de los interés, usos y poderes locales.
            Estas deficiencias han obligado a los pensadores del ejercicio de la Administración diseñar una Nueva Gestión, planteando mecanismos que resarciesen a la ineficiente administración pública anquilosada, la cual desperdicia recursos y energía organizacional, de personal y técnicas administrativas, provocado un agotamiento y decadencia administrativa. Además la falta de liderazgo gerencial, en mucho de debe a la reforma que se debería dar con nuevas técnicas modernas en su estructura y funcionamiento de la Administración Pública, con la implementación de gerentes públicos. Las condiciones de contexto actual [Cejudo, G.; Pág. 92] impulsan de una forma intensa la concepción de un aparato que funcione efectivamente como vinculo del Estado con la sociedad, incluyente de la racionalidad técnica y política y con capacidad para integrarlas; siendo una característica del gerente público.

3. Conclusiones
            Todas las naciones tiene diferentes maneras de enfrentar los retos nacionales y locales; ya sea utilizando mecanismo autoritaritas, democráticos, socialistas, comunistas, etc. Estos desafíos generan una agenda y/o programa que permite visualizar las carencias de los distintos sectores, suscitando acciones que conforme se van desarrollando producen políticas.
            Las políticas públicas propician ha discusiones políticas delimitadas, también ayuda a diferenciar problemas y soluciones de manera específica, precisar las diferencias, vincular los temas a soluciones más amplias o secuenciales y mancomunar esfuerzos compartidos.
            Ahora bien, aunque la respuesta de estas inconformidades era establecer acciones orientadas como solución del problemas, en muchos casos no han sido satisfactorio el impacto. Muchos de los casos, convergen en deficiencias en materia de la implementación, ya sea por aspectos administrativos como políticos. La legalidad vigente se convierten en un factor obstacularizador que obliga a los gobiernos a llevar a cabo acciones socialmente improductivas y/o caer en contradicciones. Las asimetrías en niveles del gobierno, no permite el desarrollo integral para los habitantes del Estado, debido a diferentes planteamiento de objetivos que repercuten negativamente a las zonas más sensibles.
            El revisar la documentación permite desarrollar nuevas propuesta para robustecer la fase más delicada como es la implementación. Es necesario tener un visión compartida que permita establecer programas holísticos, que den respuesta a todos los sectores. 
            El surgimiento de la Nueva Gestión Pública, como medio para maniobrar gerencialmente las políticas, ayuda a generar agentes de cambio para dar soluciones eficaces y eficientes.

4. Bibliografía

Aguilar Villanueva, Luis (1993): Implementación de Políticas Públicas. Editorial Miguel Ángel Porrúa, D.F. México.
Cejudo, Guillermo (2011): Nueva gestión pública. Editorial Siglo XXI, México.
Lindblüm, Charles E. (1991): Proceso de elaboración de políticas públicas. Editorial Miguel Ángel Porrúa, D.F. México.



Propuesta de implementación programa de salud escolar en Paraguay

1. Introducción

            Nos hemos acostumbrado a ver en la legislatura y el gobierno el punto central la decisión de los que hay que hacer y de cómo hacerlo. Cada vez es más difícil en la actualidad creer que la decisión misma no tenía nada que ver con el hecho de que no salieran las cosas como se había pensado. Los fracasos monumentales de las políticas se fueron apilando tristemente y arrojaron evidencia que muchos de los errores se debían a las grandes decisiones más que a los comportamientos de los operadores; más aún de los defectos del diseño, en parte de la mala implementación de las políticas.
            En el desarrollo del ensayo, se va a analizar la elaboración e implementación de la política que cumpla los distintos procesos que permiten una adecuada evolución.
            Además, se realizará un análisis de los resultados para señalar los logros y desaciertos. Con esto, se delibera ajustes al programa para alcanzar los objetivos establecidos en la matriz de metas y planeamiento estratégica del programa.

2. Desarrollo
            Aunque todo el mundo quiera bienestar, seguridad, comida, etc.; sus demandas políticas son muy variadas ya que hay innumerables maneras de satisfacer las necesidades básicas.
            Las políticas públicas [Aguilar Villanueva, L (2004); Pág. 25] son un factor común de la política y de las decisiones del gobierno,  se puede: acotar las discusiones políticas, diferenciar problemas y soluciones de manera específica, precisar las diferencias, vincular los temas a soluciones más amplias o secuenciales, plantearse esfuerzos compartidos, participar de manera específica.
            Está nueva disciplina ha permitido un acercamiento [González Tachiquin, M; Pág. 106] al estudio del Estado, de las instituciones y de los actores del sistema político, al tiempo que constituyó una saludable depuración de los apriorismo ideológicos y cierto grado de consenso entre las distintas corrientes. Desde luego, además de ser políticas públicas resultado también sirven de retroalimentación al sistema ya que tienen la capacidad de modificar el entorno social y así  mismo podrían impactar las necesidades allí surgidas.
            La educación siempre ha sido el talón de Aquiles para muchas naciones, debido a los débiles programas para extender la cobertura y posteriormente evaluar la calidad de la educación. Las escuelas [PNUD-Unicef-UNFPA, Pág. 4] son un escenario adecuado en el diseño de iniciativas para promover la salud y prevenir enfermedades, pues existe una alta interdependencia entre la salud y la educación; estas son algunas de las áreas más vulnerables en materia social.
            En este escenario, el juego del poder tristemente afecta en el proceso de las políticas debido a las maniobras legales e ilegales posibles entre los diversos tipos de decisores de políticas publicas y entre los partidos y los grupos de interés.
            El éxito de la iniciativa [PNUD-Unicef-UNFPA,, Pág. 5]  depende en gran parte de: a) La participación, el compromiso e involucramiento de actores clave (empoderamiento), como los profesores/as, los alumnos/as, los padres, las madres y la comunidad; b) Que las actividades, atenciones y los servicios de salud respondan a las necesidades reales de la población escolar; c) El uso de metodologías educativas formales y no formales dirigidas a incorporar nuevas habilidades, destrezas y herramientas; d) La coordinación multi-sectorial efectiva y e) El seguimiento cercano a la población meta.    
            Es fundamental complementar estos aspectos como un proceso que cumpla todas las fase del ciclo, iniciando con la agenda política, la cual suscita la necesidad de resarcir tales necesidades.
En el presente documento de estudio, se observa como los desarrollos/consultores inician con un marco teórico  presentando un carencia, las cuales se justifican dándoles la importancia con ideas y formulas para establecer objetivos y metas. Una idea que ayuda a justificar el programa se puede mencionar: [PNUD-Unicef-UNFPA, Pág. 6] constituye una necesidad impostergable dado que asegurando el derecho a la salud y a la educación de la infancia se incide en la capacidad creadora y más tarde productiva de los niños, asegurándoles de este modo un futuro social y humano adecuado.
            El marco teórico, siendo insumo para asentar la justificación y el objetivo general dando la claridad de sus propósitos y la urgencia con la que deba ser implementar; gesta los objetivos específicos y/o áreas de intervención para posteriormente plasmarlos en acciones o tareas para satisfacer dichos objetivos.
Además del marco teórico, como primera etapa de la elaboración de la política, se encuentra el diagnostico, cuyo objetivo es reunir todas los factores que interactúan en la frontera o delimitación geográfica y cronológica. Se puede apreciar en el presente documento analizado una consideración que existe en Paraguay existen. [PNUD-Unicef-UNFPA; Pág. 11] 35.000 niños/as que padecen de desnutrición global y 145.000 en riesgo de desnutrición. El 6% de niños/as de 4 a 5 años están con desnutrición y 21% en riesgo. Más adelante se otra consideración [PNUD-Unicef-UNFPA; Pág. 13] hasta setiembre del año 2008 el porcentaje de cobertura de vacunación se sitúa en alrededor del 43%, es decir que ya existe una brecha superior de niños/as sin vacunación que años anteriores. Estas y otras consideraciones son productos de un mapeo de la situación, del cual crea un listado de ideas y/o soluciones para plasmarlo en un plan estratégico para ser ejecutado.
            Después de un análisis minucioso, se decide cual es la solución más viable y medible; dando inicio una de las fases más delicadas debido a su complejidad. Y es ahí, donde flotan los múltiples obstáculos. El fracaso [Aguilar Villanueva, Luis (1993); Pág. 33] de las políticas tiene obviamente muchas causas. El error en la decisión gubernamental es la causa más invocada. El precio que paga el liderazgo gubernamental por su sobre actuación es el que se le constituya en el origen de los males. El error puede ser teórico o técnico, en el sentido de que la estrategia de acción diseñada no produce el efecto esperado y aspirado como fin.
            En el curso de la implementación como etapa del proceso de la política, es monumental tener liderazgo y amplio conocimiento del desarrollo para evitar efectos como: [Aguilar Villanueva, Luis (1993); Pág. 64] 1) el desvío de recursos, especialmente del dinero, que deberían ser usados para obtener o crear ciertos elementos del programa.2) La distorsión de los objetivos de la política, estipulados en el mandato original. 3) La resistencia a los esfuerzos que de manera explícita y hasta institucionalizada se llevan a cabo con el fin de lograr un control administrativo de las conductas. 4) La disipación de energías personales y políticas en jugar juegos que hubiera sido mejor canalizar hacia acciones constructivas del programa.
La implementación [PNUD-Unicef-UNFPA, Pág. 22] se prevé que la cobertura sea incremental, con el objetivo de atender los niveles más vulnerables. Parte de la implementación sería la [PNUD-Unicef-UNFPA; Pág. 23] incorporación de mecanismos de incentivos, como becas de estudios, obsequios, reconocimientos especiales a los actores clave involucrados. También el monitoreo y la evaluación da legitimidad al desarrollo de la política.
           
3. Conclusiones
            En el caso estudiado se puede apreciar el desarrollo de las fases del proceso de la formulación/elaboración de la política pública (PP). No es fácil implementar las políticas debido a los múltiples distracciones además de los interés partidarios.
            Además el liderazgo en la toma de decisiones se debe de basar en la negociación para que haya convergencia de protagonista y desde luego, el compromiso en la ejecución de la política es fundamental para tener resultados de las acciones establecidas en la matriz de metas.  En muchos casos, a través de la implementación muchas de las decisiones negociadas se debe de adaptar y mancomunar como resultado de luchas individuales para alcanzar fines con el objetivo de alcanzar metas consensuadas.
            La evaluación de la PP ayuda a enfocar los esfuerzos para alcanzar las metas propuestas, para revalidar las inversiones, comunicar a los actores los porcentajes e impactos logrados.
            El programa de salud escolar (PSE) reúne la mayoría de las fases de la política, solamente falta tener una evaluación de resultados del primer año de implementación  para ajustar los elementos por mejorar.      

4. Bibliografía
Aguilar Villanueva, Luis (1993): La implementación de las políticas  Editorial Porrua. México, D.F.
Aguilar Villanueva, Luis (2004): Recepción  y desarrollo de la disciplina de la políticas públicas en México. Revista Socióloga, año, número 54, enero-abril 2004, pp. 17-37. México, D.F.
PNUD-Unicef-UNFPA (2008): Programa de implementación del Programa de Salud Escolar. La Asunción, Paraguay.

4.1 Bibliografia consultada
González Tachiquin, Marcelo (2008): El estudio de las políticas públicas: acercamiento a la disciplina.

Recepción y desarrollo de la disciplina de las políticas públicas

1. Introducción

            La ejercicio profesional de las políticas públicas es una actividad de análisis de las situaciones que tendrán razón de su valor publico o porque representa una aceptable solución de problemas y males públicos. El sinfín de problemas, su heterogeneidad, complejidad, conflictualidad, plantea cada vez más cuestiones no sólo de planteamiento sino su tratabilidad.
             La crisis del sistema político y fiscal del Estado propicio una reestructuración en los años ochenta y noventa. Este cambio incide fuertemente en una reforma del Estado, para empoderar al sector público de mecanismo que mejoren la toma de decisiones del gobierno en dar respuesta contundente a los malos programas en los diversos sectores.
            En el transcurso del trabajo se desarrolla la disciplina de la Política Pública como atención de la decadencia en el proceso de toma de decisiones, en general en la Administración Pública.

2. Desarrollo
            Antes de desarrollar el tema de las políticas públicas es de mencionar su origen para contextualizar su nuevo enfoque en su ejercicio. Y es que la disciplina  de las políticas públicas se puede haber originador en los Estados Unidos [González Tachiquin, M; Pág. 102] debido a que es un país que ha estructurado su administración con fecha tardía, tras la reforma llevada cabo por el profesor y luego presidente Wilson (1887), quien sostuvo la necesidad de desarrollar una doctrina científica aplicada a la administración a través del postulado defensor de la separación de la decisión política ante la ejecución burocrática.
            La gestión pública como [Uvalle Berrones, R; Pág. 3] el punto medular para valorar las capacidades gubernamentales y administrativas, pues a través de ellas es posible la consecución de los fines públicos que dan vigencia, eficacia y legitimidad, sustenta a las políticas públicas como palanca que garantiza los rendimientos productivos de la sociedad, entendido en la lógica de un gobierno por deliberación que consustancial a los valores de la democracia.
            Está nueva disciplina ha permitido un acercamiento [González Tachiquin, M; Pág. 106] al estudio del Estado, de las instituciones y de los actores del sistema político, al tiempo que constituyó una saludable depuración de los apriorismo ideológicos y cierto grado de consenso entre las distintas corrientes. Desde luego, además de ser políticas publicas resultado también sirven de retroalimentación al sistema ya que tienen la capacidad de modificar el entorno social y así  mismo podrían impactar las necesidades allí surgidas.
            Las políticas públicas son un factor común de la política y de las decisiones del gobierno,  se puede: acotar las discusiones políticas, diferenciar problemas y soluciones de manera específica, precisar las diferencias, vincular los temas a soluciones más amplias o secuenciales, plantearse esfuerzos compartidos, participar de manera específica.
            En muchos casos, el origen de las políticas públicas [Aguilar Villanueva, L (2004) Pág.23] en México tiene lugar dentro de la matriz de la crisis fiscal y política del régimen y, en consecuencia, en el marco programático del ajuste de las finanzas públicas y de la democratización del régimen autoritario.  Este inicio tuvo la exigencia a la correcta asignación de los recursos públicos debido al despilfarro y corrupción de los mismos. En caso mexicano, uno de los [Aguilar Villanueva, L (2004) Pág.24] propósitos consistió en reformar el proceso decisorio tradicional de nuestro gobiernos mediante el análisis; innovarlo, tratar de hacerlo económicamente riguroso, legalmente consistente y políticamente equilibrado. Su [Aguilar Villanueva, L (2004) Pág.28]propósito inicial y unitario de asegurar eficiencia económica y naturaleza pública terminó en los hechos  por obligar a optar por un objetivo sobre el otro en busca de especialización o con base en afinidades profesionales y convicciones cívicas.
            En la actualidad debido a los vertiginosos cambio que ha sufrido la mayoría de los origines, también la disciplina de la gestión publica ha evolucionado para bien  y por consiguiente las políticas públicas las cuales de formulación debe haber un implementación, evaluación y comunicación más eficaz siendo garante de la construcción de más puentes que abismos. Este diseño más flexible y moderno, conocido en la década de los noventa en México como la Nueva Gestión Pública (NPG), para dar respuestas a los grandes desafíos como [Cejudo , G; Pág.49]:  intentos de frenar o revertir el crecimiento del gobierno en términos de gasto público y contratación de personal; el viraje hacia la privatización y la cuasi privatización y el alejamiento de las instituciones centrales de gobierno; el desarrollo de la automatización y el desarrollo de una agenda más internacional, cada vez más enfocada en cuestiones generales de gestión pública, diseño de políticas, estilos de decisión y cooperación intergubernamentales.
En la práctica la NGP [Aguilar Villanueva, L (2011) Pág.146], ha introducido formas de gestión financiera, estratégica y de calidad que por su propósito o su instrumental o sus resultados han dado origen a formas alternativas de organización, dirección y operación, que se distancian en mayor o menor grado de las formas administrativas consagradas de los gobiernos durante los siglos XIX o XX.
            En fin [Aguilar Villanueva, L (2004) Pág.36] la Nueva Gestión Publica, en lo que concierne a la dirección de calidad en la provisión de los bienes y servicios públicos, contiene elementos conceptuales y técnicos que permiten anticipar los problemas más comunes de la implementación de las políticas y ayudan a elaborar diseños organizativos, directivos o operativos novedosas que incrementan la posibilidad de éxito de la política.


3. Conclusiones

            En el desarrollo de las publicas políticas hasta la actualidad, ha evoluciona de manera más incluyente y social, permitiendo una mayor participación de los distintos actores para censar todas las implicaciones y retos.
            Ahora bien, a nivel de elaboración de las PP, no es fácil cuando los actores están viciados con un razonamiento laxo en lo social y bien común; es fundamento que sean realistas, realizables, concretas, y medibles. La evaluación de la PP es primordial para muchos objetivos, de los cuales se resalta la comunicación a los actores, la rendición de cuentas y transparencia para evitar la corrupción y tráfico de influencias, a nivel financiero presupuestario medir los avances para reforzar y/o revalidar las inversiones.
            El surgimiento de la Nueva Gestión Publica, como medio para maniobrar gerencialmente las políticas, de una manera más flexible organizacionalmente; pasar de un sistema semiabierto a uno totalmente abierto. De tener un plan como requisito burocrático a un plan de acción y pasar de una visión técnica a una visión integral. Este nuevo concepto viene a rejuvenecer la Administración Pública, con el objetivo de brindar eficaz y eficiente los bienes y servicios a los habitantes. Se torna monumental el desarrollo de la capacidad catalizadora de los gobiernos estimular y atraer la comunidad, a las empresas para compartir responsabilidad en la ejecución, en resumen todo debe de girar con la participación ciudadana con un rostro humanizado y democratizado.


4. Bibliografía

Aguilar Villanueva, Luis (2004): Recepción  y desarrollo de la disciplina de la políticas publicas en México. Revista Socióloga, año, número 54, enero-abril 2004, pp. 17-37. México, D.F.
Aguilar Villanueva, Luis (2011): Gobernanza y gestión publica. Editorial FCE. México, D.F.
Cejudo, Guillermo (2011): Nueva gestión publica. Editorial Siglo XXI, México.
Uvalle Berrones, Ricardo (2002): Los fundamentos institucionales de la gestión pública. VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. Lisboa, Portugal.

4.1 Bibliografia consultada
González Tachiquin, Marcelo (2008): El estudio de las políticas públicas: acercamiento a la disciplina.