Introducción
En la actualidad en la mayoría del orbe hemos evidenciado
actos de corrupción, han y están provocando magnos escándalos con pérdidas
monetarias e imagen política y corporativa; repercutiendo en descrédito y
desconfianza en el caso de los accionistas , y en los países un aumento
vertiginoso en brechas sociales, abstencionismo, pobreza, etc.
Toda esta inmundicia tiene un detonante primordial: la falta de
valores, liderazgo ético, mala toma de decisiones y mal manejo de
organizaciones y/o países; etc.
Estudio
de Casos
En el primer caso, se tiene a Roberto como una persona
amante honestidad intelectual y el amante de la verdad, con valores
fundamentales, los cuales le debe de dar la orientación de una justa decisión.
Ahora bien, siendo un dilema la carrera profesional,
existe una tercera opción que ayudará a mitigar el posible impacto negativo por
parte de su jefatura. La comunicación de
apoyo con otras jefatura superiores, ya sea, por medio de reportes
paralelos, informes generales, gestión de proyectos, participación proactiva,
etc.; permitirá externar la posición profesional, con un liderazgo ético de
Roberto y así, en futuras reasignaciones será visto por las jefaturas superiores,
posible candidato a un nuevo puesto.
Es esencial que trabaje con
su jefe inmediato, sin importar su posición mezquina; posiblemente puede
ayudarle a su facilitador en su gestión. Roberto, debe seguir robusteciendo su
política de valores para poder crecer un su desarrollo.
En el segundo caso, es más la lógica que un dilema de valores.
En mi caso nací en un país (Costa Rica), que nunca he visto un tanque de
guerra, es muy fácil decidir: primero la
familia. En muchos casos, políticos se han expuestos a estas situaciones de
"servir al pueblo", siendo los amigos políticos los que traición en
varias ocasiones. Existe un relación de mafia con la política corrupta; por lo
general, los pupilos matan al capo.
En el tercer caso, [Kernaghan, K, Pág. 95] los valores éticos por ejemplo, la
integridad, la imparcialidad; además de los valores democráticos, como la
imparcialidad, la regla de la ley; y valores profesionales por ejemplo, la
eficacia , el buen servicio; nos establecen la ruta a seguir, en mi caso,
la verdad los hará libres…El esconder
la verdad, puede causar más daño; posiblemente el jefe me remueva de una
gestión de un proyecto, o de una comisión; etc., pero él no indicar
fehacientemente la información, puedo exponer a un despido sin responsabilidad
patronal, inclusive a denuncias legales. Es de humanos, cometer errores:
olvidar detalles en un informe ejecutivo, una mala proyección de ventas, un
pésimo cálculo estadístico y matemático, una menguada presentación; podrían
ocasionar problemas, sin embargo, se puede incrementar más los daños, si se
incurre, por ejemplo: malversación de fondos públicos, abuso de autoridad-hostigamiento-,
corrupción, contaminación ambiental intencionada, enriquecimiento ilícito, etc.
Un
valor democrático como [Kernaghan, K,
Pág. 96] la rendición de cuentas; ayuda grandemente en la trasparencia y
en todos los niveles crea confianza, honestidad; siendo fundamentales para este
caso: decir la verdad de la situación.
Conclusión
El dilema de las manos sucias, se puede
relacionar, en donde Maquiavelo sugiere al gobernante hacer cosas que no son
correctas pero que son necesarias para prevenir grandes males y mantener el
principado, se debe [Maquiavelo, N., Pág. 46] “aprender a ser malo…”. El
príncipe no puede evitar esto porque existen otros príncipes que no son buenos
y están más dispuestos a actuar más perversos y a disputar su posición, sin
embargo Maquiavelo, indica que el príncipe
debe de evitar la reputación de perverso porque podría perder su
posición y no alcanzar el honor y la gloria, aunque debe adquirir ciertos
cualidades como la crueldad, avaricia, mezquindad, maldad, las cuales facilitan
mantener el principado. Bajo este esquema, Maquiavelo reconoce que no se puede
tener éxito en la política sin ensuciarse las manos, en resumen se permite al
gobernante hacer cosas buenas, aceptando que es necesario actual mal para poder
actuar bien.
El
líder ético debe de tener tres criterios fundamentales a tomar una decisión. El
primero [Robbins, Stephen P., 2004, pág. 143] es el criterio utilitario cuyo objetivo es brindar el
máximo bien al mayor número de personas. El segundo criterio es centrarse en
los derechos, significa respetar y
proteger los derechos básicos del individuo y el tercer criterio es enfocarse
en la justicia.
En
resumen, todas las instituciones privadas y públicas, les urge personas basadas por valores y principios; es
desgarrador observar el rumbo de este mundo, vemos perennemente actos de
corrupción . Entiéndase todo como todo: Dios, familia, trabajo, persona y nación.
Bibliografía
Kernanghan, Kenneth [2000]: The Post-Bureaucratic organization and public service
values. International
Review Administration Sciences 2000 66:91.
Recuperado electrónica: http://ras.sagepub.com/content/66/1/91
Maquiavelo,
Nicolás: El Príncipe.
Robbins,
Stephen P. [2004]. Comportamiento Organizacional, 10a. ed.
México: Pearson Educación.
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