Iniciamos esté análisis, tomando de referencia al liderazgo transformativo, según Bass, Bernard; Steidlmeier, Paul [1998], el
cual nos indica que el mismo, contiene
cuatro componentes: el carisma o la influencia idealizada, la motivacional
inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada, para que
sea un autentico liderazgo.
Uno de los errores del Sr. B. que cometió fue la pérdida
de contacto con los colaboradores. Mi apreciación es sumamente nocivo, a
mediano y largo plazo genera resentimiento
y desmotivación en los seguidores, y el líder adquiere un insensibilidad al ambiente laboral, esto
queda evidenciado en el caso; por ejemplo “A
veces el señor B, parecía ser insensible a las preocupaciones de los
empleados…”. Una de los componentes de un autentico liderazgo es : consideración individualizada , la cual
nos permite realizar coaching y por otro lado nos ofrece una oportunidad de
crecimiento-mentoring- y además coaching..
Otro desacierto del Sr. B, es la falta de carisma, si bien es cierto realizaron
una declaración en donde la visión, objetivos y valores estaban suscritos, en
la realidad no era habitual su vivir, dentro a la lectura; por ejemplo nos
ilustra un actuar diferente: “las personas con HTE se quejó de que a
pesar de las declaraciones…, nadie
entendía en qué dirección iban…”. Hay una falta de descripción de roles y/o
perfiles en donde les indique quien es su facilitador inmediato y no lo que
sucede en HTE, hay casos como: “situaciones
en las que los trabajadores individuales informa a tres jefes diferentes…”
No hay duda que la [El
Financiero, 2007] falta de
planificación y preparación pone en riesgo el negocio familiar. Hay varios
errores que cometen los negocios familiares y podemos ver algunos:
1.
Falta de preparación de la generación
sucesora.
2.
La falta de decisiones.
3.
Falta de definición del rol sucedido.
4.
La ausencia de un retiro.
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